Patrick Stoffregen

Ihr Führungs-Architekt für stabile Brücken zu Ihren Mitarbeiter:innen

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Führungskräfte sind als Verbindung zwischen der Unternehmensführung und den Mitarbeiter:innen der wichtigste Garant für den Unternehmenserfolg. Für Unternehmen gilt: "Menschen kommen wegen einer Aufgabe und bleiben wegen der Führung". Moderne Führungsarbeit verbindet das Erreichen von Unternehmens- UND Mitarbeiterzielen in einem klaren, verbindlichen und wertschätzenden Miteinander.

Führungskräften helfe ich ...

Klarheit über die professionelle Gestaltung ihrer Führungs-Rolle zu bekommen und diese mit Freude und Leichtigkeit zu gestalten
sich schnell und gut in Ihrer Führungsrolle zurecht zu finden
die Akzeptanz in ihrem Team zu haben
einen guten Kontakt zu allen ihren Mitarbeiter:innen zu haben
frei von zu viel operativen Aufgaben zu sein
ein vertrauensvolles Miteinander mit ihrem Team zu entwickeln
klar und verbindlich zu agieren
angemessen auf "Störungen" zu reagieren
ihr Team zu maximaler "Performance" zu motivieren
über ein gutes Repertoire an effektiven Werkzeugen In der Führungsarbeit zu verfügen

Unternehmen helfe ich...

ihren Führungskräften zu helfen, in der Führungsrolle professionell zu agieren
dafür zu sorgen, dass ihre Führungskräfte dieselbe Sprache sprechen
sicherzustellen, dass sich jedes Team an den Unternehmenszielen ausrichtet
ihre Führungskräfte auf dem erforderlichen professionellen Level zu halten
für eine effektive Kommunikation in alle Richtungen zu sorgen
ihre wichtigsten Leistungsträger an ihr Unternehmen zu binden
einen reibungslosen Ablauf ihrer Prozesse zu gewährleisten und
die Voraussetzungen für ein lernendes Unternehmen zu schaffen

Gemeinsam mit Ihnen professionalisiere ich Ihre Führungsarbeit !

Ich zeige Ihnen Werkzeuge und Methoden, wie Sie und/oder Ihre Mitarbeiter:innen schnell stabile und tragfähige Brücken zu Mitarbeiter:innen bauen, denn das ist mein Spezialgebiet: Mit exzellenten Begegnungen Menschen für sich zu gewinnen und an das Unternehmen zu binden!

In Präsenz

Führung bedeutet im Kontakt mit Menschen zu agieren. Ein Führungskräftetraining braucht daher auch Lernen in Präsenz - MItarbeitergespräche, Konfliktlösungen und Teamentwicklung sind nur einige Beispiele, die ein Live-Training favorisieren.

Virtuell

Virtuelles Führen dezentraler Teams und die Arbeitsform "Homeoffice" sind heute gängige und funktionierende Modelle. Diese brauchen ergänzende und "andere" Führungskräfte-Kompetenzen. Die Arbeit im virtuellen Raum ist mir in vielen Oberflächen (MS Teams, Zoom, Cisco Webex, etc.) vertraut,

Hybrid

Die Corona-Pandemie hat unsere Art zu Arbeiten nachhaltig verändert. Das "hybride" Arbeiten wird uns in Zukunft begleiten.

Auch das Lernen wird sich dem anpassen. Gemeinsam mit Ihnen gestalte ich hybrides Lernen: Individuelle Konzepte, die Ihre Formen des neuen Lernens effektiv kombinieren.